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北京曼顿企业管理咨询有限公司 胡立 13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年战略与经营管理咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家 。【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 美国 WILSON 国际管理学院进修 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研 香港管理协会会员 德国SAP管理学院进修【经历】共计15年著名跨国公司职业经理人管理和咨询经验。IBM公司高级经理,资深管理咨询顾问(1997年7月~现在)某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)SAP公司咨询顾问,高级实施经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)擅长课程:   战略与企业文化类别:战略决定成败培训课程小企业如何做大做强培训课程 战略4S培训课程品牌之道培训课程创新之道培训课程蓝海之道培训课程困惑与出路培训课程现代企业战略管理新思路与新方法培训课程现代企业战略管理实务与案例分析培训课程企业战略管理培训课程战略管理者如何做持续发展战略规划培训课程业务流程4R管理方案培训课程成长型企业的瓶颈与突破培训课程发展转型期管理培训课程赢在执行培训课程总经理培训课程企业行为管理实战培训课程企业文化塑造企业灵魂实战培训课程企业发展战略设计与实施要务 培训课程如何创建学习型组织培训课程企业如何培育、提升核心竞争力培训课程如何打造百年企业―企业高层的超级修炼培训课程企业核心竞争力的培育方法与误区分析培训课程培育核心竞争力的成功模式培训课程公司战略操作方案培训课程赢在执行8项行动培训课程战略执行力宝典培训课程团队建设类别:提升企业核心动力创建卓越团队实战研讨课程团队激励实战研讨课程如何打造高绩效团队实战研讨课程如何打造坚实的基层团队实战研讨课程会议管理类别:如何有效的主持会议实战研讨课程高效会议管理技巧实战研讨课程中层管理类别:部门经理如何选、育、用、留人才实战研讨课程如何打造中层干部的执行力实战研讨课程如何做一名高执行力的主管实战研讨课程赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程如何当好一线主管实战研讨课程中层主管核心管理技能训练实战研讨课程如何当好中层管理者实战研讨课程中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程出色的中层主管实战研讨课程员工激励类别:企业如何有效激励员工实战研讨课程如何进行有效的激励实战研讨课程员工激励-16种有效的员工激励方法实战研讨课程管理者如何进行沟通与激励实战研讨课程时间管理类别:如何进行角色认知与时间管理实战研讨课程时间管理:高效职业人士必备技能实战研讨课程第五代时间管理实战研讨课程职业经理人类别:高层经理人的八项修炼实战研讨课程直线经理人的四项修炼实战研讨课程中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程沟通技能类别:领导的沟通艺术实战研讨课程如何与下属进行沟通实战研讨课程有效沟通技巧实战研讨课程管理者如何提升语言表达艺术实战研讨课程商务礼仪类别:专业形象实战研讨课程商务礼仪实战研讨课程现代社交礼仪实战研讨课程现代公关礼仪实战研讨课程交际礼仪与交往艺术实战研讨课程电话应对礼仪实战研讨课程会议礼仪实战研讨课程访客接待拜访礼仪实战研讨课程
13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验 9年战略与经营管理咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家 。【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修 美国 WILSON 国际管理学院进修 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研 香港管理协会会员 德国SAP管理学..
北京曼顿企业管理咨询有限公司 张跃华 资深培训师,实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感"“终端形象论”的提出者和倡导者。服务过的单位有台湾海霸王食品国际集团、东方高圣投资,思念食品集团、新西兰“纽斯纳”冰淇淋中国区总部、金星啤酒集团等,曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《中国市场》、《经济论坛》、《经理日报》、《中国文化报》、《人力资源报》、《品牌真言》、《新食品》等不同媒体、网站发表各类文章近百万字,国内多家财经刊物及网站专栏作家及特约撰稿人.核心培训课题:《高绩效团队的锤炼与打造》、《优秀经销商的培养与管理》、《“雄鹰”潜能激发系列培训》、《成功人员的心理塑造》、《快消品快速有效铺货的方法与策略》、《样板市场打造的策略与技巧》、《产品生动化陈列技巧》、《商务谈判礼仪培训》、等。企业战略 领导艺术 企业文化 企业管理,品牌策划,. 研究中国品牌规划.
资深培训师,实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感"“终端形象论”的提出者和倡导者。服务过的单位有台湾海霸王食品国际集团、东方高圣投资,思念食品集团、新西兰“纽..
北京曼顿企业管理咨询有限公司 危正龙 危正龙EMC教练中国职业经理人沙盘实战演练专家教练清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授学历和历任职务:MBA硕士,历任王码五笔公司全国经理、王码集团人力资源总监、北京王码创新公司总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监、北京亚东公司执行董事兼总经理。现任:北京蓝海金盟国际文化咨询公司董事长中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师北京大学教育经济学院高级研修班特邀讲师清华大学深圳研究生院高级职业经理人研修班特邀讲师浙江大学(浙江生产力促进中心)EMBA总裁班客座教授培训经验:人才、战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、领导力、人力咨询,帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队,建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在北京大学、清华大学深圳研究生院、浙江大学、上海交大、中国企业联合会中国职业经理人班、北京高级经理人培训中心、湖北省总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心、新科海学校大学生就业服务中心等机构讲授企业管理、市场、战略管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。曾为银行、IT、通讯、电子、电信、金融、保险、石油、制造、能源、服装、餐饮、服务、饮料、食品加工、政府等多种行业和部门的管理人员做过管理培训。服务客户有: 中国银行、中国网通、联想集团、清华同方、空中网、安邦财险集团、北京邮电、中国石油集团、中国石化、燕山石化、中化集团、鲁西化工集团、伊利集团、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、天津泰达、沃尔沃汽车、东风汽车、天津机电工业集团、南京机电产业集团、神华集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、宝钢集团、首钢集团、邯郸钢铁、包头钢铁、深高速、意尔康集团、华北石油百货集团、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清华大学、浙江大学等多家国内著名高校和企业集团。 核心培训课程: 《企业战略决策沙盘模拟训练》/《企业全面运营沙盘模拟训练》/《卓越领导力提升-领导科学与艺术》/《高级培训师培训-教育技巧突破(A-TTT)》/《高效会议管理及主持技巧》/《人性化管理沟通》/《高效执行力》/《孙子兵法与商道》/《中高层经理的六个加速器》/《高绩效团队建设》其他培训课题:《模式化战略-企业家系统思考模式》/《战略性人力资本运营》/《情景谈判与双赢沟通策略》/《大客户销售》/《情商与领导力》/《职业生涯规划》/《公众演讲技巧》/《企业家精神和素质》/《企业变革及危机管理》/《思维突破与创新》/《卓越职业道德及素养塑造》
危正龙EMC教练中国职业经理人沙盘实战演练专家教练清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授学历和历任职务:MBA硕士,历任王码五笔公司全国经理、王码集团人力资源总监、北京王码创新公司总监、哈尔滨新中新电子集团人力资源总监、新中新集团管理学院院长\培训总监、某上市企业集团人力资源总监..

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