学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)(苏州,10月17-18日)
2019/10/12 11:39:16 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)(苏州,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】
非人力资源部门的管理者
人才战略管理者

【课程收益】
■能够用全盘视野看待人才发展
■能基于业务目标制定人才发展战略
■能立体化思考人才梯队的培养方案
■理解"选用育留"的闭环管理方法
■能够利用九宫格盘点人才

【课程目的】
■人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

【课程大纲】
第一模块:人才战略
■人力资源管理变迁
■什么是战略,什么是人才战略?
■现代企业的人才战略管理思维
■中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块:业务目标与人才战略
■理解人才战略的4个核心环节--选用育留
■人才管理的九宫格解读
■人才盘点与组织架构分析
■人才管理的"知人"与"善用"
■人力资本管理的4D策略
第三模块:人才发展战略的立体思维
■团队现状评估
■建立dream team的组织发展目标
■招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
■招聘的3C原理
■人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
■关键岗位与核心人才甄别
■管理者的4D人才战略
■结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
■职业生涯规划之T字型人才发展路径
■人才九宫格活用-盘活人才资源
■人才梯队建设与继任者计划
■业务目标导向的组织结构设计
■不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块:人才发展战略实践
■案例分析与实践
■通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计
■对课堂案例实践立体化人才战略管理
■结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的"人才九宫格"思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。

【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验
英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师
美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师
DISC认证导师
注册NLP教练
擅长领域
经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》
《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》
服务客户
日野发动机,NGK特殊陶业,采埃孚,兄弟中国,日立中国,阿尔斯通,康宁,NTN,新凤祥集团,富士胶片,昭和高分子,利乐包装,奥林巴斯,圣戈班,佳通轮胎,东芝物流,三井金属,住友中国,双日贸易,优衣库,潘多拉,永旺,罗森,德龙电器,永恒印记钻石,恒源祥,晴姿眼镜,兄弟中国,工银安盛,崇邦房地产,瑞穗银行,恒隆地产,盛大游戏,德马泰克,默沙东,诺和诺德,中信国健,西安杨森,巴德医疗,安进,罗欣制药,携程旅游,同济建筑,英斯贝克 ,上汽集团,马瑞利,柯尼卡美能达,南通华轻,盛世达,东芝机械,能率,阿斯利康,爱达集团,张江创投,老板电器,三洋电子,51信用卡。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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