学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
分享到:
成为卓越领导—构建高绩效团队(上海,10月15-16日)
2019/10/12 11:37:47 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

成为卓越领导—构建高绩效团队(上海,10月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader

【课程收益】
■知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
■知晓三项核心的团队特征
■理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
■收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

【课程目的】
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

【课程大纲】
第一模块:管理者与团队领导力
■管理者三个层面的影响力
■管理者需要发展“团队领导力

第二模块:三项核心的团队特性
■团队状态与团队特性
■团队过程与阶段
■“层级制”的影响
■团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
■认同目标的修炼
■目标的特点
■创造性张力
■个人目标、团队目标、共同目标
■认同目标的修炼
■高效交流的修炼
■心智模式
■推论阶梯
■主张与探寻平衡
■高效交流的修炼
■共同决策的修炼
■团队共同系统思考
■达成共识的决策模式
■共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
■团队解决问题会议-5个动作
■团队实施行动方案-2个动作
■团队反思总结会议-4个动作

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资深培训师、顾问
教育学硕士学位
20 多年的世界500 强工作经验
13 年的大型企业学习发展工作经历
曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、
人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
国际注册企业教练引导师
HBDI 全脑优势授证分析师
NLP 执行师
擅长领域
变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
"
服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...