学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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全面项目管理(北京,10月16-18日)
2019/9/18 9:23:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全面项目管理(北京,10月16-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2019年8月21-23日;北京,2019年10月16-18日
成都,2019年10月29-31日;上海,2019年12月2-4日
北京,2019年12月11-13日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】项目管理负责人、项目经理、项目主管

【课程目标】
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】
1. 项目及项目管理的概念
■项目的概念
■项目管理的要素
■项目的生命周期
■项目的环境分析

2. 项目管理的过程
■项目管理的目标与企业管理的目标
■项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴
■综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
■范围管理:项目的WBS模板、分解方法
■时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
■成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
■质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
■人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
■沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
■风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
■采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理
■项目组织架构
■项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

【费用及报名】
1、费用:培训费6390元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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