学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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全面构建企业的培训体系(北京,10月29-30日)
2018/9/17 8:43:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

全面构建企业的培训体系(北京,10月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2018年10月29-30日;北京,2018年11月22-23日
北京,2018年12月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员,各级部门管理人员

【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。

【课程大纲】
1.把握培训管理的关键
■培训与公司的战略
■培训在人力资源管理中的位置
■你公司的培训体系成熟度如何
2.企业培训体系建设?
■构建分层次的培训体系:横向和纵向分类
■基于胜任力和职业资质的培训体系
■如何制订公司培训策略
■企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)
■培训制度建设(赠送培训管理制度范例)
■培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
■培训需求分析的方法与步骤
■组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
■岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
■人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
■重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
■制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
■制定一个培训项目开发计划
■做好培训项目的需求调查
■确定培训目标和培训大纲
■培训供应商的选择和评估
■培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
■培训评估的困惑
■柯氏四层评估模型
■培训项目不同阶段的评估重点
7. 归纳与总结,实战案例分析

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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