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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 010-56028090
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如何管理研发项目(上海,6月4-5日)
2018/3/12 9:51:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

如何管理研发项目(上海,6月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年6月4-5日;北京,2018年6月21-22日
上海,2018年8月30-31日;上海,2018年11月29-30日
北京,2018年11月5-6日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

【课程意义】
1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。

【课程大纲】
1.研发项目管理体系框架综述
■研发战略与公司战略匹配
■研发组织结构
■研发流程和研发项目管理方法论
■研发项目管理的目标、重要性、方法
■新产品研发项目的流程管理
■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
■新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动
■研发项目选择与需求确定
■确定研发项目的范围
■如何引导研发项目需求
■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
■研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
■如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划
■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
■计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制
■研发项目控制的方法
■研发项目阶段评审
■研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)

5.研发项目的收尾
■项目经验教训总结
■研发项目绩效考核与管理

【费用及报名】
1、费用:培训费4650元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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