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现代企业管理要从“新”开始

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2016-5-19 11:43

企业管理

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现在是信息化时代,是网络时代。在这个时代,市场就变成了一张“网”,企业想要生存就需要变成一个链条。只有“链条”才能与网络对接,并且编织“网络”。而时代飞速发展的今天,企业管理又应如何?对此,不妨来听听那些拥有丰富实战经验的中国企业家怎么看。

刘强东:企业不需要成立自己的电商部门

前几年和朋友聊到国内很知名的鞋品牌公司,它过去十几年的利润非常好。有人勾勒了一个数字,2015年在中国所有的鞋品牌里,电子商务转型最充分的,1/3来自线上销售,做了22亿。这22亿来自电商部门,并不是给京东供货,净利润1000万。对此老板很高兴,说“我比刘强东做得好”。但是,好好看看财务报表,这22亿销售额如果让销售商、零售商去卖,而不是自己的电商部门卖,最终的净利润可能就不是1000万,而应该是3.8亿才对。剩下的2/3销售来自线下,净利超过10%。 其实,电商的技术很强,我们需要掌握积累的知识非常多,并不是每一个品牌企业都要建立自己的电商部门,去做电商,我们可以和电商公司合作,和他们进行配合。全世界范围内做电商做得比较好的传统企业也只有少数几个品牌,但他们一半以上的销售也不是通过所谓的直销,而是通过全世界各个零售商的渠道销售出去的。

马云:优秀的企业是管理出来的

互联网有今天,四个特征、八个字最关键:开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质,开放、分享、透明的、承担责任这样的思想,你的企业一定走不久。梦想很可贵,但是坚持梦想更可贵,把梦想变成现实的正确方法更为可贵,一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。

在论坛上听过也就算了,也许有一句话、两句话,哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处,没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化,说这儿有工厂、那儿有老外招聘,有新市场开拓,我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们需要把企业变成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要讲原则,原则是什么?管理。什么是老板?老板的老就是老师,板就是规矩。没有这两样东西走不远。当然了,长远的眼光肯定是企业家所必备的,如果对于电商经营不够专业,就应该让专业做电商的企业来做专业电商的事,资源才能充分匹配。

真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必须有强大思想,没有真正实质的思想没有办法把企业做大。我们高速发展,没有沉淀思考,我们未来发展是什么?西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点,后天学一点传说的故事,整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。

但俗话说“十年栽树,百年树人”,欲速则不达。只要领导者正视缺陷,从“新”开始,潜心管理,努力创建,优秀的企业文化一定能够塑造成功。

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