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“企业项目化管理”有效应对企业之间的竞争

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2016-3-2 13:16

项目管理

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随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想长久发展,就要应对环境变化、提升竞争能力要求,针对传统企业管理和项目管理理论指导当今企业管理变革的不足,科学性地提炼企业项目化管理的概念,创新性地提出企业项目化管理知识体系。

“企业项目化管理”有效应对企业之间的竞争

“企业项目化管理”有效应对企业之间的竞争

企业项目化管理可以应对企业竞争

企业项目化管理,是企业应对发展速度提升、竞争程度加剧等项目化趋势和现象,从企业跨越式、提升性的战略目标出发,以变化性的项目活动为核心,来架构企业的组织、进行资源配置和人员能力培养的一种管理范式。企业项目化管理水平越高,企业应对竞争的能力就越强。企业项目化管理范式,恰恰反映了当今及未来企业发展环境的要求。

企业项目化管理可以融合专业分工和系统整合

企业项目化管理,以专业化的职能管理为基础,以整合性的项目管理为核心。对企业内重复性的运作活动,采用标准化、规范化和专业化分工的职能管理;对变化性的项目活动,采用一次性、动态性和综合性整合的项目管理。运用职能管理实现企业专业化分工和职能效率的提升,运用项目管理实现企业综合性整合和整体效能的提升,运用企业战略任务的活动分解,以及活动的相互转化(如图1-7所示),兼顾、融合专业分工和系统整合。

企业项目化管理可以让企业均衡实现相对稳定和持续发展

企业项目化管理,是以企业标准化管理为基础的。从广义上理解,企业项目化管理包含了企业标准化管理,如图1-8所示。企业为持续发展,实行项目化管理,将企业竞争性、变革性需求,孵化为项目,通过项目管理,实现项目成功;然后通过项目转化,将企业一次性的努力,转化为企业长期的收益,也就是转化为企业标准;再通过制定标准和实施标准,发挥企业经验性优势,实现企业相对稳定发展,也就是进行标准化管理。标准实施一定阶段后,标准要改进、完善和提升,又会转化为新的项目,再实行项目化管理。如此循环,从而实现企业相对稳定和持续提升的均衡发展。

企业项目化管理可以让企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操

企业项目化管理,从企业持续、稳定、健康发展的根本使命出发,站在企业组织的整体角度,综合借鉴了现代企业管理和项目管理在管理思想、组织、方法和工具方面的先进知识成果和实效应用手段,系统构建了有效连接企业发展战略和具体任务活动的管理模式,实效提供了适应各管理模块特征的管理方法、工具、表格和模板,保证了该管理范式的思想先进性、组织有效性、方法得当性和工具支撑性,具有极强的实操性和便捷性。

企业项目化管理可以让企业超越优秀、追求卓越。

企业项目化管理,从管理思想、知识和操作的体系构成上,从管理评价、变革、提升和维护的运行机制上,都以面向发展、迎接挑战、增强竞争为指导,不满足于已有的管理成效,综合运用内外两种促进手段,促使企业持续发展、不断完善,以超越优秀、追求卓越并打造行业第一为管理发展目标。企业项目化管理,就是打造企业卓越竞争力的一种管理范式。

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