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企业管理三个重要角色起决定作用

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2014-10-11 14:23

企业管理

企业管理三个角色

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在美国管理学家的一本书中提到过,企业管理会有三个角色,它会对你的企业成长有着至关重要的作用,这位作家把他们分别命名为“企先生”、“经先生”、“技先生”,那么他们在企业管理当中究竟充当什么样的角色呢?就让我们一同来看看下文吧。

企业的成长,跟管理有很大的关系,为此美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到,企业管理成长中有三种角色,对企业管理成长的成长至关重要,他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”,即企业家、经理人和技术专家。这三种的合理搭配,是企业管理成长良性成长的关键。企先生:企先生拥有强烈的创新欲望,他不安于现状,总想改变什么。在企业家的眼里,充斥了“将要做的事”,以及将要进行的改变。企业家关注的是企业管理成长的下一步,或者是做什么的问题。经先生:经先生更象个管家,他希望看到一切都井然有序。对经理人而言,目标是明确的,约束条件也一样是明确的。经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序,等等。 技先生:技先生拥有某一专门领域的知识,他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。技先生的目标是做好专业工作;而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。技先生尽管也关心“隔壁”的事,但他的重心始终是自己的专业范围。

其实这三个角色是有冲突的,但是企业在成长的时候,也是必须要用到这三个角色的。企业管理成长的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。三种角色必须存在于一个良好的制衡机制中,企业管理成长中的很多管理病态都与三种角色的失衡有关。其中最重要的当属企业家和经理人之间的制衡关系。知道了企业管理成长中三种人的角色和属性,就可以知道企业管理成长的能力缺乏在哪一个层面。任何一种角色的存在与作用发挥都必须与其它的角色达成均衡,当然,这种均衡处于何种尺度,则要看企业管理成长所处的阶段而论。

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