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解析企业管理成长的最高境界

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2014-10-9 14:16

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企业管理也会随着社会的发展而成长,而很多管理者认为这种成长是非常复杂的,其实不然,事物的本质往往是非常简单的,而人们总是喜欢把他复杂化,所以才会导致管理出现很多的问题,那么究竟企业管理的成长最高境界是什么呢?

我们先来看一个有趣的故事。有这么一个故事,说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动,题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们,使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运;第二位是核专家,他有能力防止全球性的核战争,使地球免于陷入灭亡的绝境;第三位是粮食专家,他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两人得以存活,请问该丢下哪一位科学家?  问题推出之后,因为奖金数额庞大,信件如雪片飞来。在这些信中,每个人皆竭尽所能,甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓,巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是:将最胖的那位科学家丢出去。从这个小故事当中我们悟出一个很深刻的道理:事物的本质往往是非常简单的,只是人们总受把它们复杂化罢了。

其实企业的成长并不是一个复杂的过程,这就看企业管理者是否会选择一条正确的路了。很多做企业的朋友都抱怨,每天主要的精力都是在开会和看材料,仅仅是看材料就够他们辛苦。但事实上他们根本不必这么辛苦。这也是现在非常流行的精确企业管理成长思想要解决的核心问题。在现行企业管理成长中,我们经常会遇到九类基本问题:量化与悟、计划与聪明、积累什么、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、控制的问题、递减的问题、能人的问题;作为企业领导会碰到以下九种现象:企业管理成长中的被动现象、企业管理成长中的黑箱现象、企业管理成长中的随意现象、企业管理成长中的十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象、本位主义现象、企业管理成长中的笼统现象,所有这些,都是精确企业管理成长所需要的解决的。精确企业管理成长的目的也就在于,让一切变得简单。

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