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企业创新管理的方法探析

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2014-6-9 14:28

企业创新

企业创新管理

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企业创新可能算是一个新名词了,其实它是一个系统的工程,并不是马上就能看到成效的,甚至可能在创新的时候还会付出成本和时间,但是对于一些大企业来说,会按照一定的步骤和方法进行,这样会减少成本的消耗,那么如何进行创新管理呢?唯学网小编来讲解一下。

什么时候企业创新呢?其实就是为了解决企业的问题。企业创新的目的就是解决企业面临的问题,创新不能盲目的进行创新,必须是要有针对性的,针对企业中存在的核心问题进行创新,所以,发现存在问题是创新工作的第一步,而且必须要找到根本问题,核心问题。对于如何给企业做培训,可以浏览时代光华网站的培训商城频道,在那里可以选择你想培训的课题和内容。

那么如何进行创新管理呢?第一步就是先要找的问题。找到要解决的根本问题,这只是第一步,找到问题,还要找到解决问题的办法,并且要切实可行,这是创新工作的第二步。一个能发现问题的人只能说是有眼光的人,而能发现问题并能提出解决办法的人才是真正的人才。企业创新也一样,不仅要能找到根本问题,还要找到根本解。这个解决办法,根据企业实际问题,可能是一个点的突破,也可能是一个面的提升,可以是一步到位,也可以是分步实现,依企业实际情况而定。

那么找到问题之后,就需要解决办法和执行了。执行的过程就是改进、提升、完善方案创新的过程,执行是创新中至关重要的一个环节。解决方案对不对、效果如何、如何改进等等,都要在执行的过程中得以全面体现,而这所有的一切,都有一个前提条件就是:切实执行,否则就会造成信息偏差,对决策者形成误导。盘中盘如果执行不好一样不会有效果,深度分销执行不到位一样不会产生效益。

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